我们是在5年前第一批拿到人民银行支付牌照的。大家都说牌照难拿，不过如果你提前做准备，实际上也没有那么难，要是所有事情都等到眼前再去做就来不及了。有背景的人用三个月的时间就能搞定的事情，你可能要提前三年做准备，这是我们在创业中获得的重要经验。
神州付成立于2004年，钱袋宝是在神州付之后成立的。最初的时候，我们并没有认为神州付这个项目可以拿出来独立做成一个公司。
神州付最初实际上是为我们做的一个视频聊天网站Ukiss.com做支付服务的。2004年我们尝试在线上建立了一个聊天的B2C模式，就是请一群女孩子陪C端男性用户聊天。其实跟现在比较热的视频直播是很类似的。主持人在自己的房间（视频聊天室）里面唱歌、跳舞，然后用户送花、送汽车。因为网上无聊的有钱男士很多，几千、几万块钱付过来也很常见，所以平台现金流很快就平衡了。为了方便平台支付，我们就搭了神州付这个支付模式。
后来发现有的主持人在平台上发布色情内容，尽管平台挣钱，但市场、道德、监管上的不确定因素可能会把团队置于很大的风险之中，所以我们果断的关掉了Ukiss.com这个网站。当然大家都知道，后来有PC端的直播平台做起来了，再到现在视频直播的红火，换个角度来说我们的那次创业其实是做得有点早了。
Ukiss虽然关了，但是它的支付平台神州付留了下来。我们反而把神州付这家公司慢慢做出了名堂，并且比较顺利的在2013年12月份在香港挂牌上市。
神州付做到中期阶段的时候，我们逐步发现这个支付平台的通道有一点窄，所以增加了银行卡相关的支付。正好2007-08年，iPhone和安卓机诞生了。我们看到iPhone和安卓机的时候非常震惊，觉得这简直就是一个小电脑，所以我们判断移动互联网必然会大行其道，只是一个时间的问题。
当时我们做了一个『也对也错』的判断。如果说对，就是我们看到移动互联网必然会高速成长；如果说错，我们认为会很有机会诞生出移动互联网上的独立支付公司，所以我们义无反顾的做了钱袋宝。
现在这8年下来某种程度上我们还是选择错了。客观来看，真正很牛的移动网互联支付公司就是微信。但它的成功并不是为了做支付而做支付，它的支付业务其实是以微信的通讯、社交、媒体属性为基础的。
在这个大背景下，我们判断支付的竞争其实是在支付之外。它是在场景和用户双重结合之下而产生的很重要的工具，用户不会为了工具而去使用工具，而是在有需求的情况下带动着工具。
在去年看清楚这一点时候，我们认为如果继续独立做钱袋宝，或许能够成为资本上的玩家，但是很难成为现象级的用户服务产品或者品牌。也是因此，我们把钱袋宝业务出售给了具备大规模用户服务基础的美团大众点评集团。
实际上，除了这两家公司，我们还创办了其他的互联网金融公司。从创业以来，我们在5家公司上都实现了陆续的成功退出。
目前我们主要在做的方向是区块链为底层平台的金融服务。我们认为，在全球化的局面下会有通过新的底层技术架构改写金融格局的机会，所以在这方面我们也做了一些布局。我们现在这家公司叫做Goopal（果仁宝） Bank。